Impacto y portafolio responden a preguntas diferentes. La primera se refiere al cambio que la organización produce. La segunda, a cómo reconoce, desarrolla y administra sus posibilidades institucionales.
Una organización puede tener un programa extraordinario, reconocido y bien documentado, y aun así seguir expuesta porque casi todo su valor institucional depende de ese único frente.
Separar impacto de portafolio permite distinguir foco estratégico de dependencia involuntaria. El problema no es tener pocos proyectos. El problema es no saber si esa concentración es una elección protegida o el resultado de la incapacidad de desarrollar otras posibilidades coherentes con la misión.